邮储银行行长刘建军，强化主动管理，稳固息差优势

邮储银行行长刘建军的管理智慧

刘建军行长深谙，息差不仅是银行利润的主要来源，更是衡量银行经营效益的重要指标，他坚信，根据市场动态和客户需求灵活调整资产负债结构，进一步优化利率水平，是实现息差最大化的必由之路，这不仅是银行稳健经营的基石，也是持续发展的保障。

邮储银行在息差管理方面的战略布局

1、风险管理为先：

邮储银行在息差管理过程中，始终将风险管理置于首位，行长刘建军强调，建立完善的风险管理体系至关重要，对各类风险进行全面、系统的识别、评估、监控和应对，是保障息差稳定性和可持续性的关键环节。

2、资产负债结构优化：

邮储银行致力于实现资产负债的匹配与平衡，刘建军行长表示，根据市场变化和客户需求调整存款与贷款的规模与结构，保持适当的流动性，可以有效降低资金成本和风险成本，从而稳定息差。

3、服务质量提升：

在息差管理过程中，邮储银行注重服务质量的提升，刘建军行长认为，优质的服务能够吸引更多客户，增加存款与贷款规模，进而提高息差，加强员工培训，提高服务水平，为客户提供便捷、高效、优质的服务显得尤为重要。

邮储银行在息差管理方面的实践举措

1、坚持主动管理原则：

邮储银行在息差管理方面始终坚持主动管理，行长刘建军表示，灵活调整利率水平、优化资产负债结构是实现息差最大化的有效途径，加强内部管理，提高管理效率和决策水平，以更好地应对市场变化和风险挑战。

2、实施精细化管理：

邮储银行在息差管理上实施了精细化管理策略，通过对各项业务进行细分和量化，制定出科学、合理的管理目标和措施，实现对息差的精准管理和控制，建立完善的信息系统和数据平台，实时监测和分析各项业务数据，为息差管理提供有力支持。

3、加强与客户合作：

邮储银行在息差管理过程中注重与客户的沟通和合作，刘建军行长表示，了解客户需求和诉求，积极与客户沟通和合作，共同制定符合双方利益的方案和措施，是增加存款与贷款规模、提高息差的有效途径。

通过刘建军行长的引领及全体员工的努力，邮储银行在息差管理方面取得了显著成效，邮储银行将继续坚持主动管理的原则，实施精细化管理，加强与客户的沟通和合作，以实现息差的最大化及银行的稳健经营和持续发展。