刘雅蒨，可持续发展导向的KPI制定与巴斯夫全球高级副总裁的三大战略目标

刘雅蒨的可持续发展理念

刘雅蒨女士，作为巴斯夫的领军人物，一直致力于推动公司的可持续发展，她坚信，企业在追求经济效益的同时，必须关注环境保护、社会责任和公司治理等多元方面，她强调，可持续发展绝非一时之计，而应成为企业的长期战略。

将可持续发展目标转化为具体的KPI

刘雅蒨主张将抽象的可持续发展目标转化为具体的KPI（关键绩效指标），以便公司内部各部门和员工能够更好地执行和评估这些目标，她认为，只有将KPI与可持续发展目标相结合，才能确保公司在实现经济效益的同时，兼顾环境保护、社会责任等多方面的发展需求。

在制定KPI时，刘雅蒨特别强调了以下几点：

1、目标明确化：制定清晰、明确的可持续发展目标，确保公司内部各部门和员工对目标的认知和理解一致。

2、指标量化：将目标转化为可量化的指标，以便于评估和跟踪目标的实现情况。

3、跨部门协作：鼓励各部门之间的沟通与协作，共同推动可持续发展目标的实现。

4、持续改进：定期评估目标的实现情况，根据评估结果调整和优化KPI，确保可持续发展目标的持续实现。

制定三个具体的可持续发展战略目标

基于以上的理念和KPI制定方法，刘雅蒨为巴斯夫精心制定了以下三个可持续发展的战略目标：

1、环保创新：致力于提高产品的环保性能，降低对环境的影响，巴斯夫将加大研发投入，开发环保型产品和技术，同时关注生产过程中的环境影响，采取有效措施降低能耗、减少排放，这一目标的实现不仅有助于提高公司的环保形象，还能为公司带来长期的经济效益。

2、履行社会责任：关注员工福利、社区发展和社会公益事业，巴斯夫将积极履行社会责任，关注员工的工作环境和福利待遇，投身于社区发展和社会公益事业，通过这些举措，提高公司的社会形象和声誉，增强企业的社会责任感。

3、持续改进公司治理：提高透明度、加强内部控制和风险管理，巴斯夫将致力于改进公司治理，提高信息披露的透明度，加强内部控制的有效性，并优化风险管理体系，这些措施将增强投资者的信心，提升企业的价值，并有效防范潜在风险。

刘雅蒨女士的可持续发展理念及其实施策略为巴斯夫的长期发展提供了明确的指导方向，通过将可持续发展目标转化为具体的KPI并制定三个战略目标，巴斯夫将在实现经济效益的同时，更好地兼顾环境保护、社会责任等多方面的发展需求，这一战略的顺利实施将为巴斯夫的未来发展奠定坚实的基础。